竞博集团2012年经理人年会上提出，在当前保持生产经营平稳较快增长的同时，应进一步聚集主业，全面推进，做强做优；进一步提升企业发展质量和效益，增强企业自主创新能力；全面贯彻中央企业"管理提升年"的要求，着力抓好管控机制建设，促进管理水平提升。在此战略指引下，大力推行"精益管理"、积极培养"精益思维"以实现内涵增长的主题应运而生。
对竞博化工而言，精益管理的推行亦非某一个阶段的活动，而是一个落地、生根、梯度推进的过程。正如丰田所倡导的，"精益是管理的抓手，更是战略管理方法，可以通过融入公司的文化，打造出卓越的运营管控模式，推动战略落地。"对竞博化工人而言，"精益之旅"要做好长期攻坚的准备。将精益管理从最初在生产系统管理实践逐步延伸到企业的各项管理业务，由最初的具体业务管理方法，真正上升为企业的战略管理理念，内化为竞博化工文化的一部分，助推竞博化工愿景目标的顺利达成。